Finanzthread - Quo vadis, SCP?

https://www.transfermarkt.de/bundesligisten-mussen-80-millionen-loch-fullen-der-zeitpunkt-war-uberraschend-quot-/view/news/438366

Wir müssen dank DAZN (und Co?) wie befürchtet mit weniger TV-Geldern auskommen.

Finde das eigentlich eine gute Idee von DAZN. Ich zahle dann auch einfach meine Rechnungen nicht mehr pünktlich und schlage stattdessen einfach vor, ein Darlehen aufzunehmen.

Dass ich da auch noch nicht drauf gekommen bin enttäuscht mich selbst ein wenig...

Sowas passiert. Wie ich an anderer Stelle schrieb, kann es immer passieren, dass
- Sponsoren wegbrechen,
- TV-Gelder sinken,
- Pandemien kommen,
- Energiekosten steigen,
- Erfolg ausbleibt,
- Kriege ausbrechen oder
- Wirtschaftskrisen eintreten.

Aus dem Grund muss man wirtschaftlich solide sein. Strukturen dürfen nicht zu aufgebläht sein. Kreditwürdigkeit muss gegeben sein. Und am besten hat man Rücklagen.

Wenn ein Kartenhaus bei so einem Lüftchen zusammen bricht, war es nie existenzsicher aufgestellt.

Leider fällt bei jedem übrig gebliebenen Euro sofort jemandem ein, wie man ihn schnell anderen überweisen kann.

A propos wirtschaftlich vernünftig agieren
Kann mir einer, der da mehr Ahnung hat als ich sagen, wie der SC Paderborn im Ligavergleich wirtschaftlich so da steht? Habe da in einem Forum der Konkurrenz folgenden Bericht gefunden:
https://media.dfl.de/sites/2/2024/05/Clubs-der-2.-Bundesliga-2024-25-Geschaeftsjahresende-2023-V2.pdf

So wie ich das verstehe können wir unser Vermögen ziemlich akzeptabel durch unser Eigenkapital decken. Man sieht aber glaube ich, dass wir im Ligavergleich bspw. beim Personalaufwand "nur" auf Platz 12 stehen. Einige Vereine investieren da dann doch deutlich mehr auch wenn da natürlich Bundesligazahlen dabei sind.

Ein Bundesliga-Verein kann sich gegen die genannten wirtschaftlichen Gefahren durch eine Kombination verschiedener Strategien und Maßnahmen wirksam schützen. Hier sind einige Ansätze, die berücksichtigt werden sollten:

Diversifikation der Einnahmequellen:

Sponsoren: Aufbau eines breiten und diversifizierten Sponsorenportfolios, um das Risiko zu streuen. Kleinere Sponsoren können zusammen eine größere finanzielle Stabilität bieten.
Merchandising: Ausbau der Merchandising-Aktivitäten, um zusätzliche Einnahmen aus dem Verkauf von Fanartikeln zu generieren.
Internationale Märkte: Erschließung internationaler Märkte durch Tourneen, Freundschaftsspiele und Marketingkampagnen.

Effizientes Finanzmanagement:

Rücklagenbildung: Aufbau von Finanzreserven, um finanzielle Engpässe überbrücken zu können.
Kostenkontrolle: Strikte Kontrolle der Ausgaben und Effizienzsteigerung in allen Bereichen des Vereins.
Investitionen: Kluges Investieren in langfristige Projekte, die nachhaltige Einnahmen generieren, wie z.B. Infrastrukturprojekte.

Flexible Vertragsgestaltung:

Sponsorenverträge: Gestaltung flexibler Sponsorenverträge, die variable Komponenten beinhalten, um Einnahmeschwankungen abzufedern.
Spielerverträge: Einbau von leistungsbezogenen Gehaltskomponenten in Spielerverträge, um die Kosten bei sportlichem Misserfolg zu reduzieren.

Digitalisierung und Innovation:

Digitaler Vertrieb: Ausbau der digitalen Vertriebswege, um Produkte und Dienstleistungen online zu vermarkten und zu verkaufen.
Virtuelle Events: Organisation von virtuellen Events und Spielen, um auch in Krisenzeiten Einnahmen zu generieren.
Datenanalyse: Nutzung von Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz, um Geschäftsentscheidungen zu optimieren und neue Einnahmequellen zu identifizieren.

Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR):

Nachhaltigkeitsstrategien: Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien, um langfristig Kosten zu senken (z.B. durch Energieeffizienzmaßnahmen) und das Image des Vereins zu verbessern.
CSR-Programme: Aufbau von CSR-Programmen, um das Engagement des Vereins in der Gesellschaft zu zeigen und die Bindung zu Fans und Sponsoren zu stärken.

Risikomanagement und Notfallpläne:

Risikobewertung: Regelmäßige Risikobewertungen und Szenarioanalysen, um potenzielle Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen.
Notfallpläne: Entwicklung und Implementierung von Notfallplänen, um auf plötzliche Krisen schnell und effektiv reagieren zu können.

Netzwerk und Kooperationen:

Partnerschaften: Aufbau von Partnerschaften mit anderen Vereinen, Unternehmen und Institutionen, um Synergien zu nutzen und Ressourcen zu teilen.
Gemeinschaftsprojekte: Teilnahme an gemeinschaftlichen Projekten und Initiativen innerhalb der Liga oder der Region, um finanzielle Unterstützung und Stabilität zu gewährleisten.

Durch die Umsetzung dieser Strategien kann ein Verein seine wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit stärken und sich besser gegen die aufgeführten Gefahren wappnen.

Wenn ich richtig gerechnet haben, hat der SCP eine Eigenkapitalquote von 22,4%.
Das ist ok mehr aber auch nicht. Ab ca. 30% spricht man von einer gesunden Eigenkapitalquote und gilt bei Investoren als "Krisengesichert".

Was man unbedingt vermeiden sollte, ist eine Eigenkapitalquote von unter 20% zu haben, das kann schnell zu Zahlungsschwierigkeiten führen.

Hoffe ist nicht völliger Blödsinn den ich hier schreibe
Dieser Beitrag wurde zuletzt von Paderboernsch am 03.06.2024 um 16:12 Uhr bearbeitet

Bilanz (lt. Waage) beschreibt das Gleichgewicht von Vermögen und Kapital. Das heißt, dass das Vermögen (also die "Werte" des Unternehmens bestehend aus Anlagen und Bargeld) dem Kapital entspricht.

Die Werte des Vereins bestehen also aus Spielern, Fahrzeugen und Kassenbeständen. Wenn also z. B. so ein Vermögen von 20 Mio € summiert wird, dann beträgt auch das Kapital 20 Mio € (Waage).

Kapital teilt sich in Eigen- und Fremdkapital auf. 22,4 % EK-Quote hießen dann 4,48 Mio € Eigenkapital und dem entsprechendend 15,52 Mio € Fremdkapital.

Ein anderes Wort für Fremdkapital ist übrigens "Schulden".
Dieser Beitrag wurde zuletzt von Emmi07 am 03.06.2024 um 16:23 Uhr bearbeitet

Also völlige Blödsinn was ich geschrieben habe, sorry.
Wie sagt man so schön?
Schuster bleib bei deinen leisten (sollte ich mir mal hinter die Ohren schreiben).

Dann müssten wir, wenn ich es grob überschlagen habe, eine Eigenkapitalsquote von 47% haben.
Was ich für einen Fußballverein echt nicht schlecht finde.